麥豐裝飾各大區(qū)員工以及工程部的全體成員參與會議。對于工作，我們提出了一個新的模式——顆粒化管理，在工作分配上做到精細化管理，在細節(jié)上做功課。此次會議分成4天舉行，總經(jīng)理對各大區(qū)做更細致的點評與指導(dǎo)。

“立即行動永遠是最有效的執(zhí)行力。”在2021年的最后一個季度，怎么樣我們都要做出不一樣的成績。從不同角度剖析自己的問題，耐心去解決，去完成。

朱總向所有員工介紹了公司全新理念和方向，從行業(yè)的現(xiàn)狀7大不確定倒推我們的9大確定，做出試點運行“9星商務(wù)服務(wù)流程”的決定。

麥豐工程部總監(jiān)胡文元先生，針對以往出現(xiàn)的會耽誤工程進度的事情，做出分析和指點，為今后順手的合作配合做出橋梁般的搭建。