【致敬筑家勞動者】同時管10個工地，項目經理都是“時間大師”
在東麥集團大家庭中，有那么一群人，他們奔波在筑家的最前線，風里雨里有他們，寒冬臘月有他們。這一次，東麥帶你一起走進家居勞動者的世界。
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“今日水電施工已完成，明天泥工入場”
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“今天進行閉水試驗，24小時后報告結果”
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“今日工地查檢有一處不合格，已安排返工重做”
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......
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如果你曾經歷過裝修，對這些話一定不會陌生，甚至在某種程度上會很期待它們的出現，畢竟播報一出，就表示自家的裝修又進入了新的階段，不管是酷暑還是寒冬，只要工程不停，播報就不會斷。
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工程出現了問題，他比業(yè)主更著急，工程竣工，還來不及享受完工的喜悅，就要趕赴下一個工程，一年365天，360天都在工地上，用自己的時間、經驗幫業(yè)主排雷，說的就是項目經理。
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而蔣祥超便是其中的一員。
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裝修圈里的“老幺”
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年紀小，經驗可一點都不少
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今年32歲的蔣工，還是裝修屆的“新興力量”，不管是放眼整個裝修圈，還是在自己的小團隊里，都是老幺一樣的存在。
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2009年蔣工只身來杭，跟著堂姐夫學做水電，剛來杭州的時候，身上只帶著父母幫忙準備的2000元和幾身換洗衣服。
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當時的蔣工只有19歲，帶著少年一往無前的氣勢，在杭州獨自打拼。
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“沒辦法，人比較笨，讀書讀不下去嘛，只能早點出來打工賺錢，”說到這里，蔣工自嘲：“學不來他們聰明人賺聰明錢，那我就用笨辦法，生活總歸是會越來越好的?！?
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幸好，生活也沒有辜負蔣工的期望，他花一年半的時間學完了水電工程的相關知識，出師后就進入了東麥集團，也在這里遇到了自己的伯樂。
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一開始，他只是位普通的水電工，因為年輕，工頭和業(yè)主都覺得他“嘴上沒毛，辦事不牢”！
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“當時我還是水電工人的時候，有一個印象特別深刻的業(yè)主，”蔣工回憶道：“他是來幫兒子監(jiān)工的，那天我工友臨時去另一個工地做售后維修，只有我一個人在干活，大爺當時還和我聊的挺開心的，結果回頭就和工頭告了一狀，說自己要更有經驗的工人，不要年輕人......我知道他可能并不懂水電工程，但說不失望肯定是假的?！?
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因為“年輕=不靠譜”這個刻板印象，蔣工失去過很多工作的機會，剛開始的一段時間，蔣工的工資甚至不到其他工人的70%，為了生活，也為了證明自己，蔣工一直是最早到工地，最晚收工回家的，工程做的又快又好，成為了集團里最年輕的“金牌工人”，這才扭轉了大家對年輕工人的刻板印象。
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因為這段經歷，蔣工更加珍惜每一份工作、每一個工程，也更喜歡給年輕工人機會。
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幾次跨行，殊途同歸
只為成為更好的自己
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在正式成為項目經理之前，蔣工的經歷可以說是一波三折。
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2012年下半年，也是來到東麥的第一年，22歲的蔣工就被我們工程部的秦總看中，提拔成工程監(jiān)理，成為項目監(jiān)理后，雖然不用繼續(xù)在一線工作，但自己的時間卻更少了，因為領導的看重，原本只對水電工程了如指掌的蔣工，開始惡補其他工程階段的重難點。
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“都說隔行如隔山，你說我一個水電工要跨多少座山才能把水電木瓦油的工程全都包攬下來，”回憶起那段日子，蔣工只能露出苦笑：“幸好，我最不怕的就是‘爬山’。”
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僅僅把整個工程階段、工藝標準融會貫通，蔣工就花了一年的時間，然后又用3年的時間，一邊學習，一邊實踐。
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2016年，對于蔣工來說是值得紀念的一年，蔣工在這一年和妻子相遇，成家立業(yè)，購房買車，迫于生活的壓力，蔣工第一次主動申請調崗成項目經理。
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雖然調崗只是蔣工迫于生活的無奈之舉，但是在做項目經理的過程中，蔣工發(fā)現，很多工程上的問題如果及時發(fā)現整改，根本不需要后期花大量的人力物力去返工或修復
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“我記得那是我當上項目經理之后接到的第三個工地，前期的溝通一直很好，”蔣工對我說：“當時我們一個新來的電工，大概是看我年輕好欺負，兩天打漁三天曬網，當時業(yè)主家里用的是無主燈的設計，電工施工的時候漏了很多開關點位，導致最后很多氛圍燈只能一起亮。”
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“如果是不小心的也就算了，關鍵那個電工師傅還狡辯說：一排開關插座太復雜了，我怕業(yè)主住進來之后搞不清楚哪個對應哪個，”蔣工現在想起來都非常氣憤：“業(yè)主不是專業(yè)做裝修的，驗收的時候很難注意細節(jié)，要不是我發(fā)現的早，是不是要等竣工入住了業(yè)主才能發(fā)現？這種經驗主義是裝修行業(yè)最忌諱的！”
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那是蔣工唯一一次放棄溝通，直接上報總公司通報批評了那個工人，并且限定期限要求進行整改。
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事情發(fā)生后，蔣工第一時間在微信上和業(yè)主溝通了事情的情況，第二天就上門賠禮道歉，還支付了所有新增的材料費、人工費和延期費。
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“我自己也當過工人，知道這種新人時期有多難，雖然這件事我會嚴肅處理，但是對待新人，我覺得還是要多給一些機會，”多年在一線施工的經歷，讓蔣工很能與工人共情：“這一次賠償，對于他們來說可能就是接下來兩三個月的生活費，而且不管怎么樣，他們都是我手底下的工人，犯了錯我本來也該承擔起責任?！?
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在這次事件之后，團隊對于這個較真又堅持原則的項目經理又有了新的認識，自然也就配合的越來越好，為此，蔣工團隊還多次獲得了集團“優(yōu)秀項目組”的榮譽，蔣工自己也終于摘下裝修圈“老幺”的帽子，成為被業(yè)主、被工人信任的項目經理。
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最忙的時候同時管理10個工地
再忙也不愿意忽視家人
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成為了項目經理之后，蔣工的壓力驟增，蔣工一方面要幫自己的工人向集團爭取更多優(yōu)質的工程，另一方面，自己也要花更多的時間在現有的工地上。
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“最近這段時間工程忙，有10個工地同時在開工，最忙得時候，我恨不得睡在工地上，”蔣工向我們吐槽：“可惜家有兩寶，我一不在，我兒子就欺負我老婆，不好好做作業(yè)?！?
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關于怎么平衡工作和家庭，應該是每個裝修從業(yè)者都要面對的命題，蔣工雖然還沒有找到方法，但已經有了自己小技巧。
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“其實每個裝修階段都有自己的節(jié)奏，像泥木階段是最忙的，我就要每天盯著工人干活，但其他空閑的階段比方說砌墻、油漆以及安裝，隔一天去一次也就夠了，”蔣工一點點給我們解釋：“我自己開車，一天能去3-4個工地，然后分清楚每個工地的緩急，基本上都能管得過來。”
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一年4萬公里，滿杭州城的跑工程，對于蔣工來說已經是家常便飯，車就像是蔣工的第二個根據地，別人是“香車寶馬”，蔣工的車就是純純“工具車”。
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蔣工的車里有工人用的臨時馬桶、文明施工的標志、還有鋸子、刨子、成品保護膜，倒是自己的私人物品少得可憐。
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“有一次開車送兒子上學，兒子問我，為什么爸爸的車里還有塑料馬桶，”說到自家“叛逆”的兒子，蔣工就像打開了話匣子。
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“我老婆對孩子太好了，現在孩子就欺負她，我不在就不好好做作業(yè)，撒嬌要看動畫片，”蔣工滔滔不絕：“每次我回家，那小子就串通他媽，說自己一直在上網課，但是肯定瞞不過我，畢竟都是我玩剩下的把戲?！?
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吐槽歸吐槽，工程結束早的時候，蔣工就會主動接過老婆的“擔子”，做一個合格的奶爸，監(jiān)督兒子完成作業(yè)，就在采訪的間隙，他還抽出了10分鐘的時間，給兒子錄制了體育課的跳繩作業(yè)。
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“人在不同的年齡段追求的東西都不同，現在我只想給老婆孩子最好的生活，”關于未來的規(guī)劃，蔣工一直有著自己的目標和規(guī)劃：“結婚的時候，我就答應我老婆，可能現在我們的生活不會有太大的變化，但總有一天，我可以憑自己在杭州買房，把你們都接到杭州，等我忙完工作，就帶著她四處旅游，去她最想去的澳大利亞，把這幾年的遺憾全都補齊?！?
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現在他們有了娃，蔣工在集團里的工作也趨于穩(wěn)定，他就把老婆孩子都接到來看自己的身邊，老婆負責在家教育孩子，自己就在外拼搏，努力掙一個未來。